事例紹介

事例紹介:人事

お客様からの要望
生産ラインに関して、直接雇用と製造派遣で人材をまかなってきたが、組織の改変などの理由から今後は会社組織と生産ラインを切り離したい。

ITHは解決しました

ITHからの提案

生産ラインを急に他社に任せるのでは、これまで育成された人材が急激にいなくなる可能性を指摘。製造派遣業者を一本化し、その上で生産現場の組織を再構築、その後の請負化を提案。6ヶ月の移行計画。

実行方法

生産ラインの組織としてのあるべき姿を考え、それをもとに必要な技術者の採用と、今後育成する人材の採用を計画的に行い、組織を構築していった。

成果

4ヵ月後にテスト運営を行い、2ヶ月間で運営計画との微調整を行い、6ヵ月後にスムーズにアウトソーシング化が完了。お客様は専門の業務に集中できコストパフォーマンスも上がった。

成功の要因

お客様の理解・協力が得られ、生産ラインの構築に人材の採用計画を優先させたことと、管理体制の構築計画を綿密に練ったこと。

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人と仕事のしあわせなつながり。

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